名人名言|任正非经典语录大全

发布时间:
2021-01-12 10:40:19

任正非,男,汉族,中共党员 ,1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县,祖籍浙江省金华市浦江县。 华为技术有限公司主要创始人兼总裁。
1963年就读于重庆建筑工程学院(已并入重庆大学),毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵,参与辽阳化纤总厂工程建设任务,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。1978年出席了全国科学大会,1982年成为中共第十二次全国代表大会代表。1987年,集资21000元人民币创立华为技术有限公司,1988年任华为公司总裁。
2003年,任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”;2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物;2011年,任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1056名,中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名350,全球富豪榜排名1741。 2016胡润IT富豪榜,任正非以105亿元排名第35位。2018年3月,任正非不再担任副董事长,变为董事会成员;10月24日,入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。2019年4月,上榜美国《时代》杂志2019年度全球百位最具影响力人物榜单。2019福布斯全球亿万富豪榜,以16亿美元排名第1425位。2019年胡润百富榜排名第162位 ,入选2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖名单。2019福布斯中国400富豪榜排名第276位。 2019年度中国经济新闻人物。
2020年2月,以210亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第903位。

任正非经典语录

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什么叫成功?是像日本企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。
我们没有商道,商道就是要伤害别人,我们没有对手,我们的对手就是自己。
华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。
维持现状就是落后,满足现状就是死。
要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动。
管理就三件事:客户、流程、绩效。
干部就三件事:请客吃饭、布阵、点兵。
领导就是妥协者,不妥协就当不好领导。
不求全责备,要用人所长。
你最近进步很大,从很差进步到比较差。
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
进了华为就是进了坟墓。
在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主地善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。
急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣以后不再艰苦奋斗,必然丢失繁荣。
触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。
华为之所以在全球市场取得今天的成绩,就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理,真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路,也是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习,就是因为我们还要沿着这条路走下去。
别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女,追求的是真理,而不是面子。只有不要脸的人,才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
我如果去养猪,可能是中国的养猪大王。
在我们拼死拼活往前赶的过程中,公司不可能出现太胖的羊,太懒的羊。一个充满危机感、又有敏感性、又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界,不止技术上要不断创新,更要管理上不断创新。
在大机会时代,千万不要机会主义。
我们生存下去的唯一出路是提高质量,降低成本,改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。
华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
一个人知识不是越渊博越好,一定要看破这个红尘。
危机就是不知道危机在什么地方。
这个世界唯一不变的就是变化。
口袋里有钱心不慌。
东方不亮西方亮,黑了北方有南方。
人生是美好的,但过程是痛苦的!
做工作时一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。华为也一样,面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。
我们既要把有强烈社会责任感的人培养成领袖,又要把个人成就感强的人培养成英雄。没有英雄,企业就没有活力,没有希望,所以既需要领袖,也需要英雄。但我们不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入高层,因为他们已进入高层,将很可能导致公司内部矛盾和分裂。因此,领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄,而自己成为领袖。
有的公司怎么节约还是亏损,我们怎么投入还是赚钱,这就是作战方法不一样。
一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。
如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕,我们就是成吉思汗,就是希特勒,就将以自己的灭亡为下场。不舍得拿出地盘来的人不是战略家。
走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力。一开始,我在一个电子公司当经理时也栽过跟头,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。
十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。
我永远都不知道谁是优秀员工,就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
不要太崇拜技术了,成功不一定是技术。
过去拥有的知识已经没有意义了,知识不是最重要的,重要的是掌握知识和应用知识的能力和视野。
机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。
华为过去市场走的是从下往上攻的路线,这把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。
我们现在打仗要重视武器,要用武器打仗。
我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。

认真负责和管理有效的员工是华为最大财富。尊重知识,尊重个性,集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。
惶恐才能生存,偏执才能成功。
小改进大奖励;大建议只鼓励。
领先一步是先进,领先三步是先烈。
我认为人是怕痛的,太痛了也不好。
不要总想做第一,第二,第三,不要抢登山头,不要有赌博心理,喜马拉雅山顶寒冷得很,不容易活下来,企业的最低和最高战略都是如何活下来!你活得比别人长久,你就是成功者!
为客户服务时华为存在的唯一理由:客户需求是华为发展的原动力。
一个幸福的人首先的第一步就是不抱怨,不回忆。
一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。
做工作是一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。
认真地做好每一件事,不管是大事,还是小事。目光远大,胸怀开阔,富有责任心,不计较个人的得失。
人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。
你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。
华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”
王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。
狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。
求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。
天上掉下一块东西,人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了,实际上天上掉下的是块金子。
对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这两、三年要干什么,如何干,才能活下去。
我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。
世上有许多“欲速则不达”的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。
您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高。
但在努力者面前,机会总是均等的,要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。
惶者才能生存,偏执才能成功。
评价一个人,提拔一个人,不能仅仅看素质这个软标准,还是要客观地看绩效和结果。
德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大的关系。绩效和结果是实实在在的,是客观的。
企业是功利性组织,我们必须拿出让客户满意的商品。
不要遇到一点困难,就悲观,不要遇到一点挑战,就想投降,投降没有出路,只会被人蹂躏。要敢于亮剑,提刀跨马杀敌。
我若贪生怕死,何来让你们英勇奋斗。
商场和人生一样,一切触底反弹的奇迹,不过是挣扎着撑到了最后一刻。
我不觉得跌倒可怕,可怕的是再也站不起。
我们需要更多员工讲真话,我很高兴,看到心声社区上很多人发言不穿马甲了,说明公司已经开始有讲真话的氛围了。
如果敢于讲真话,就是一代将星在闪耀,不怕被打击。
每个人都把自身置在这个浪潮中,努力地划桨,不管到达什么位置,一生都是无愧无悔的。
茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子。

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